Valeu a experiência. Com certeza o nosso maior lucro foi estarmos juntos durante essa estação e acharmos o nosso ponto de equilíbrio.
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Realmente imperdível. A exposição mostra os códigos do Atlântico e do Vôo digitalizados em uma experiência 3D fantástica. Além de conhecermos mais a respeito de Leonardo da Vinci aliás, pasmem os menos informados, ele vai muito além da “Última Ceia” ou de “Monalisa”. A mostra foi extendida até o dia 18 de Maio de 2008 e acontece de Terça à Domingo das 10h às 18h. Os ingressos são de R$ 4,00 e estudantes pagam meia. DETALHE IMPORTANTÍSSIMO: aos DOMINGOS a entrada é GRATUITA. Entre no site do Museu da Casa Brasileira para informações sobre estacionamento e telefones.
Maiores informações: Museu da Casa Brasileira / Entrevista no programa Jô Soares
Abaixo algumas fotos da visita ao MCB, infelizmente a exposição do “Leonardo” não pode ser fotografada, nos restou o acervo fotográfico “Flores e aves na paisagem” e a “Coleção Museu da Casa Brasileira”.
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São Paulo - Crescimentos do compartilhamento de vídeos e sofisticação de celulares contribuem para novos formatos de vídeo. Conheça os principais.
Você faz um vídeo com sua câmera digital e produz um vídeo num formato. O serviço online que você descobriu baixa vídeos do YouTube em outro. Seu celular multimídia filme aquela cena impagável em um terceiro. E, por fim, a transformação de um DVD em arquivo digital cria um quarto.
A variedade de formatos digitais de vídeo disponíveis atualmente foge à padronização. Para ajudar os usuários, o IDG Now! selecionou e explica quais são os principais.
FLV - Se esta seleção fosse feita há dois anos, o padrão FLV definitivamente não estaria na lista. A ascensão meteórica do formato tem relação próxima com a explosão do seu principal propulsor, o site de compartilhamento de vídeos YouTube. Desenvolvido pela Macromedia, o FLV é abreviação de Flash Vídeo, por usar a popular tecnologia da empresa comprada pela Adobe em abril de 2005, o que o torna altamente popular pela facilidade de rodar mesmo em micros limitados.
Como é oferecido em Flash, o FLV não prima pela qualidade (bastante prejudicada pela necessidade do arquivo ser leve), muito menos pelo gerenciamento de arquivos, difícil até mesmo com bons players.
MOV - O QuickTime foi apresentado pela Apple como uma alternativa à plataforma Windows Media, da Microsoft, apostando na variedade de formatos disponíveis para a distribuição de conteúdo. A polivalência do QuickTime aparece tanto no iTunes, que vende músicas e “ripa” CDs no formato AAC Áudio, como na popular reprodução de trailers no site da Apple, feita totalmente em MOV. O formato de vídeo ganhou ainda mais popularidade quando suas especificações foram escolhidas pelo consórcio Moving Picture Experts Group (MPEG) como a nova versão do popular codec MPEG, o MPEG-4.
MPEG - De tão popular que é, você já deve ter visto dezenas de filmes no formato sem atentar - mesmo que você não seja tão fã assim de vídeo online. O motivo para a popularidade do MPEG é seu pioneirismo: com mais de dez anos de idade, o codec de vídeo foi o primeiro a ser amplamente usado para ser distribuído até mesmo na época em que internet e vídeo não combinavam muito. Conhecido pela sigla do grupo que define suas especificações (Moving Picture Experts Group), o codec é popular também longe da internet: é usado em DVD, sistemas de transmissão de TV digital em alta definição e TV a cabo. Além da qualidade de vídeo, o consórcio apostou na interatividade oferecida pela plataforma QuickTime ao alçá-la a especificação padrão do MPEG-4, além de ter ganho funções de interatividade e melhorias no streaming. Mesmo que seja usado como base para diversos outros formatos, o MPEG também pode ser utilizado para oferecer vídeos em padrão próprio na internet, principalmente em obras de curta duração.
AVI - O AVI é bastante popular entre usuários online, mesmo que alvo de críticas por supostos atrasos tecnológicos. Arquivos em redes P2P, por exemplo, estão, em sua grande maioria, no formato. Rival do QuickTime, o AVI (abreviação de Audio Video Interleave) foi apresentado pela Microsoft na primeira metade da década de 90 como uma alternativa viável de distribuição online de vídeo. A competição posterior com o MOV, da Apple, motivou críticas ao formato, principalmente pela falta de suporte a funções avançadas, como interatividade e maior compressão, que vinham no codec MPEG-4. Sua popularidade online resvala também no aproveitamento do codec DivX que oferece melhor qualidade de reprodução de vídeo com o mesmo tamanho de arquivos MOV, por exemplo.
3GP - Se não conta com um serviço como o YouTube para ser popularizado, o formato 3GP tem como propulsor milhões de gadgets espalhados pelas mãos dos usuários. Motorola, Nokia, BenQ, Samsung, Panasonic e LG estão entre as fabricantes que já equipam seus telefones celulares com o formato, muitas vezes com ferramentas que permitem a publicação online do vídeo. Definido como padrão de vídeo em celulares e smartphones com câmera, o 3GP experimenta uma lenta e crescente popularização enquanto a produção de conteúdo multimídia do usuário aumenta empurrado pela penetração de celulares. Com versões tanto para redes GSM (3GPP) como para CDMA (3GPP2) derivadas do codec (MPEG-4), o 3GP, evidentemente, não tem na qualidade seu formato, muito embora já permita vídeos com resoluções próximas à de fitas VHS.
Fonte: IDG NOW (http://idgnow.uol.com.br/internet/2007/04/…4-13.0813873032)
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A cada novo job que chega, surge uma questão para todo webdesigner, que formas utilizar, que cores escolher, como disponibilizar o conteúdo na página, qual o layout mais apropriado para o job a ser realizado. Todas essas questões são importantíssimas para a concepção de um novo website, que conte com um design agradável, que proporcione ao cliente navegar com mais conforto visual, que possibilite uma boa experiência durante sua navegação, mas que ao mesmo seja de fácil entendimento, que sua acessibilidade traga facilidades ao seu usuário, e que juntando todos esses aspectos induza de forma sutil o seu cliente a razão principal da existência do website, vender o seu produto/idéia/serviço.
Formas
A escolha da formas, assim como todo processo de criação depende muito do briefing, mais precisamente do produto/serviço a ser vendido no website.
Analisaremos noções de comunicação visual através de formas geométricas simples, mas que fazem toda diferença no resultado final do seu trabalho, tais formas tem a capacidade de nos causar sensações, como estabilidade, leveza, dinamismo, movimento. Essas formas quando bem utilizadas aumentam consideravelmente a possibilidade de sucesso do seu website, porém quando não bem utilizada podem representar um fracasso, pois a comunicação realizada na condiz com a sugerida pelo produto ou serviço, causando uma falha.
Formas Estáticas
As formas estáticas estão associadas a produtos estáveis, equilibrados, não dinâmicos, tais formas nos passam sensação de estabilidade, de segurança, muito aconselhada no uso de sites corporativos, pois exigem a imagem de uma empresa estável, segura e precisa passar isso aos seus clientes.
As formas mais estáticas são:
O quadrado ou retângulo – Por ter uma base grande não representa mobilidade num plano fixo, está sempre de pé, sempre equilibrado.
Linha Reta – Por esta sempre numa constante essa forma conota uma estabilidade, uma segurança por não variar.
Triangulo ou Pirâmide – Esta é a forma mais estática possível, é a forma mais equilibrada existente, completamente imóvel não pende para nenhum lado, vale lembrar que sua estabilidade é comprovada em meio físico real, por exemplo, as pirâmides do Egito, que são as únicas maravilhas do mundo antigo que ainda hoje estão de pé.
Formas Dinâmicas
As formas dinâmicas nos trazem a nítida sensação de movimento, de agito, de mobilidade, muito aconselhada para websites de segmentos de lazer, alimentício, turismo.
As formas mais dinâmicas são:
O Circulo - que por sua vez no traz total sensação de mobilidade, o circulo é a forma que possibilita o mundo a se mover, a roda, a hélice, os planetas, as órbitas, e etc.
Linha Curva – Causam sensação de algo que está em constante mudança, mobilidade.
Considerações
A partir dessas simples noções de formas um webdesigner já está apto a desenvolver as formas de um layout obedecendo à idéia central do produto ou serviço que será oferecido no website.
Tom Carvalho Web Designer
Tom Carvalho (www.tomcarvalho.com), iniciou sua carreira como webdesigner em 2001, durante esse período se especializou no desenvolvimento de websites com alto poder de impacto visual, inovou e tornou-se refêrencia ao integrar tecnologias em 3d para ambiente web, conquistou importantes prêmios no canadá e europa de design para web, é colunista e articulista dos principais portais de webdesign do país e é o autor do documentário A História do Flash (http://www.tomcarvalho.com/blog/?p=7)
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“Começar um projeto de qualquer tamanho e complexidade sem os recursos produtivos (recursos humanos – capital – material) sem as informações necessárias é correr o risco de falhar”
Um objetivo definido precisa ser elaborado.
Ele declara em termos genéricos o resultado desejado.
Ele define um cronograma do projeto.
Ele descreve os recursos que serão usados, estes recursos devem ser expressos em termos do tempo dos funcionários, materiais, e dos recursos financeiros entre outros fatores.
Ele declara padrões de qualidade aplicáveis:- satisfação do cliente, ausência de impacto negativo em processos etc.
A – Definido o objetivo geral
B - Defina os componentes principais (objetivos principais)
C - Descreva as principais rotinas cada objetivo – tarefa. (Aplicar o questionário com 7 perguntas) (solicitar na ABCD)
D - Desenvolver Previsões (prazo – recursos – RH - $ recursos financeiros – materiais )
Que atividades devem ser realizadas?
O que deve ser finalizados (ou iniciado) antes do inicio do trabalho em cada objetivo principal.
Que outras atividades dependem da conclusão (ou realização parcial) desse grupo de trabalho?
E - Crie um Cronograma do Projeto (duração total e a duração de cada tarefa – objetivo.
A previsão é realista?
As atividades da previsão são realizadas uma de cada vez ou simultânea?
Esta previsão inclui todas as atividades principais que devem ser realizadas?
F - Determine as ações táticas detalhadas. (atividades diárias – semanais – mensais > Plano de Ação).
Mantenha listas de atividades diárias / semanais / que se ajustem a planilha mensal para o plano de ação.
Mantenha todas as atividades e datas de conclusão relacionada no plano de ação geral.
Mantenha lista de atividades individuais de cada colaborador.
Exponha as listas com os nomes e as atividades de cada colaborador.
G - Desenvolva um plano de contingência
O que poderia acontecer de maneira diferente da prevista?
Que efeitos serão causados por essas diferenças?
Como devemos lidar com essas diferenças se elas ocorrerem?
Faça a seguinte pergunta: Se————————– Então ——————
H - Implemente o plano: O que fazer no início
Comunique o plano. Verifique se todos os envolvidos entendem claramente o objetivo geral e as funções de cada um na implementação.
Acompanhe as primeiras atividades de perto.
Peça o retorno dos envolvidos. Há muitas atividades que precisam ser mudadas ou adicionadas.
Comunique suas descobertas iniciais a todos os envolvidos.
: O que fazer durante a tempestade
Tente determinar as causas dos problemas falando com diversas pessoas envolvidas.
Faça ajustes pequenos, mas necessários. Análise maneiras de esclarecer o plano para que os pequenos irritantes não atrapalhem.
Não hesite em implementar o plano de contingência.
Comunique-se! Os planos costumam fracassar devido à falta de comunicação ou mensagens conflitantes.
: O que fazer durante a manutenção e a aprovação
Dê mais espaço a eventos especiais conectados ao plano (ter atividades durante o plano)
Seja um modelo – mantenha sua motivação.
Desenvolva maneiras criativas de manter o plano na mente de todos os envolvidos (memorandos – telefonemas – gráficos etc.)
; Que acompanhamento é necessário
Quanto maior a plana maior complexidade > maior a freqüência de acompanhamento.
Como os outros acham que o acompanhamento deve ser conduzido.
A probabilidade do plano de contingência
I - Como avaliar o plano > responder questionário com 10 perguntas (sim / não) (solicitar na ABCD)
Para melhor exercício do projeto de marketing aplique estas questões:
1- O projeto tem inicio e fim definidos sim——– não ———Por que——?
2- O plano é organizado (tem metodologia) sim—– não——Por que——-?
3- O plano tem recursos próprios sim——– não———- Por que——-?
4- Têm equipe de trabalho sim——- não———–Por que——?
5- Têm metas estabelecidas sim——- não———–Por que——?
EXEMPLO DE OBJETIVO
Objetivo > Aumentar a rapidez na tomada de decisões
Indicador > Reduzir o tempo gasto para respostas
Nota de prioridade >————-9
Desempenho atual >————-4 dias
Meta >———————————1 dia
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É a mais nova onda do marketing, chamada de “marketing da experiência sensorial”. A idéia é criar um vínculo emocional entre o produto ou serviço e o cliente. Mas o que é e como aplicar seus conceitos na Web?
Mais uma vez Harvard dá as cartas em termos de novidades mercadológicas. Segundo o livro “Marketing Aesthetics” de Bernd Schmitt e Alex Simonson, da editora Free Press - EUA na primeira onda valorizava-se os atributos, características e qualidades dos produtos; na segunda o que era valorizada era a marca e sua fixação na memória dos clientes; agora na terceira onda, o que se pretende é um marketing sensorial, onde o objetivo é, através da experiência do uso, conquistar a lealdade do consumidor. O que as empresas devem fazer é estabelecer uma comunicação efetiva com seu público alvo, através de campanhas publicitárias que melhor atendam a esse público. O fato de mexer com a sensibilidade faz com que o cliente seja cúmplice do produto e pode se tornar até um defensor de marca, que é aquele que além de comprar somente este produto induz outras pessoas a fazerem o mesmo, chegando até ao extremo para tentar impor suas idéias.
Na Web o que pode ser feito é criar um ambiente agradável e cordial para receber os clientes, mas não deve parar por ai, temos que fazer com que ele se sinta bem atendido em todas suas necessidades. Não se deve esquecer que o visitante tem muito pouco tempo para navegar pelo seu site. Em média sua expectativa é dar três cliques para encontrar o que deseja. É muito comum encontrar sites com falta ou excesso de informações, dados de difícil compreensão e dificuldade para se encontrar onde está determinado assunto. Procure colocar todas as informações o mais claro possível, para que o visitante não perca tempo em encontrar o que procura.
Outra coisa importante é que não é só através de comércio eletrônico que se faz negócios na Internet. Na maioria das vezes disponibilizar uma informação, dica, notícia, etc pode significar muito para o visitante, que talvez tivesse que enfrentar fila ou até mesmo um telefone ocupado para acessar o que procurava. Existem bons exemplos disso na Web, que são realizados por empresas de serviços, desafogando suas linhas telefônicas ou filas em suas dependências. Tudo isso acaba por criar uma relação emocional, fortalecendo cada vez mais a fidelização entre produto ou serviço e consumidor.
Além do atendimento inicial deve se estar preparado para realizar follow-up das solicitações dos clientes. No caso de venda de produto ou serviço, manter o cliente informado de todos os passos que estão sendo dados, como data do envio, prazo de entrega, como fazer em caso de troca, etc. Em qualquer tipo de negócio deve também se responder solicitações de informações e e-mails em um prazo máximo de 24 horas. De preferência deve se responder exatamente o que o cliente deseja saber, e não coisa do tipo “favor entrar em contato com nosso SAC através do telefone tal”.
São as pequenas coisas que farão com que seu cliente tenha o sentimento de que sua empresa tem um excelente atendimento e muito respeito por ele. No mundo competitivo atual não há mais espaço para amadores ou tentativas equivocadas. Muitos empresários reclamam de seus resultados na Web e fora dela, mas na maioria das vezes não se prepararam para o sucesso. Fica aqui uma frase de Albert Einstein para reflexão: “O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”.
OBS: Essa notícia super relevante e atual é de 29 de Maio de 2005.
Fonte: Trentin Internet & Cross Media (notícias)
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Sabe quando você precisa fornecer um endereço de email para cadastramento em algum site ou serviço na web? E você fica pensando se coloca ou não o email verdadeiro, imaginando quando vão começar a chegar mais spams?
Pois é, uma boa solução pra isso é usar um serviço de email temporário. Você usa na hora, acessa o mail recebido, clica de volta se precisar, confirma que aquele endereço é verdadeiro e pronto. Em poucos minutos ele se destrói, os spams vão ficar perdidos no caminho e seu email real vai ficar lá bem tranquilo. Coll, isn’t it? (Legal, né?) Acesse o site “10 minute mail” e veja você mesmo.
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Quem nunca recebeu uma piada pela internet enquanto estava trabalhando? O uso indevido de mensagens eletrônicas no ambiente de trabalho virou sinônimo de prejuízo para as empresas. A repórter Fabiana Scaranzi mostra que muitos patrões estão criando regras para a comunicação virtual dos funcionários.
Uma das maiores queixas dos empregadores é em relação ao tempo que os funcionários gastam fazendo acessos pessoais pela internet. E eles têm razão. Uma pesquisa realizada por uma consultoria internacional para a América Latina constatou que pelo menos 80% dos brasileiros acessam sites não relacionados ao trabalho e perdem em média cinco horas e meia por semana. “Site de viagem, de carro, veículo, de esporte”, diz um trabalhador. “Eventualmente quando quero viajar é uma opção para pesquisar hotéis, lugares”, fala um rapaz.
Não dá para negar que a internet facilitou a vida das pessoas no mundo corporativo. Mas também há que se tomar cuidado redobrado em relação ao que se deve ou não fazer, a começar pelas mensagens eletrônicas mandadas em nome da empresa. “Para as pessoas que estão de fora sempre será a empresa que está falando, e não o funcionário”, explica especialista em direito tecnológico Rony Vainzof.
E aquelas fotos pessoais com amigos numa festa ou na praia com o namorado podem ser descarregadas no computador do escritório? “Eu aconselharia a nunca fazer isso. Primeiro ponto crucial é que você está ali para trabalhar, você recebe aquele computador e aquele acesso a internet para fins laborativos e não para fins pessoais. Segundo pela sua própria segurança. Também não seria interessante você descarregar esses tipos de fotos internamente”, diz Rony.
A cada ano crescem as restrições ao uso da internet pelos funcionários. Em São Luís (MA), uma empresa resolveu bloquear a chegada de mensagens consideradas indevidas. Tudo começou quando os próprios funcionários passaram a reclamar da quantidade de e-mails indevidos que vinha recebendo e que acabavam atrapalhando o desempenho deles no trabalho. No fim de 2006 a empresa decidiu instalar no servidor uma ferramenta conhecida como anti-spam. Em três meses de funcionamento o anti-spam bloqueou 15 milhões de mensagens que não tinham nenhum interesse para a empresa, 70% do total. “Essa ferramenta é um anti-vírus e faz o filtro de conteúdo das mensagens. São bloqueadas as mensagens de propaganda indevida ou mesmo de conteúdo pejorativo”, explica o gerente tecnologia da informação da empresa, Eduardo Bessa.
A política de segurança deve ser clara para os funcionários, o que ele pode e o que não pode acessar. Isso esclarecido, o não cumprimento das regras pode levar até a demissão, prevista na CLT. “Então nós temos casos como incontinência de conduta, que seria aquele envio de fotos pornográficas. Estão cada vez mais comum também atos de concorrência desleal, de violação de segredo, ou seja, pessoas dentro da empresa que passam dados confidenciais de forma eletrônica para outras empresas, para outros concorrentes”, diz Vainzof.
Nos EUA 40 funcionários de uma empresa foram demitidos sumariamente e no mesmo dia porque eles estavam acessando sites pornográficos ou esportivos durante o expediente. Os empregados passavam até oito horas por dia em visitas inadequadas a sites da web. O mais surpreendente é que eles sabiam que estavam sendo vigiados por um programa que registra o acesso à internet dos 92.000 funcionários da empresa espalhados pelo mundo. Segundo um fabricante de programas que faz esse tipo de monitoramento, quase 30% do que as empresas gastam com o uso da internet durante um ano, um bilhão de dólares, são desperdiçados em visitas a sites que não têm relação com o trabalho.
Então veja algumas dicas para os internautas que navegam na internet durante o trabalho.
- A mensagem facilita, mas não deve substituir os contatos pessoais. Separe um tempinho para o café, estique as pernas, dê uma volta;
- Veja se as frases não podem ter dupla interpretação e seja conciso;
- Releia a mensagem antes de mandar. Será que não escapou nenhum errinho de português?
E como deve ser a mensagem eletrônica de despedida da empresa? “Deixe seus contatos e ponto final. Começa uma vida nova, enfim, o que a gente nunca pode fazer é fechar as portas. Sempre é bom sair da melhor forma possível”, orienta o especialista.
Os empregadores dizem que não querem punir e sim conscientizar os funcionários das situações que podem causar danos às empresas e aos próprios funcionários. Então procure conhecer mais sobre a política de segurança da sua empresa. Se ela ainda não tiver uma, use o bom senso.
Priscila Gonçalves
fonte: Blog News E-mail Marketing
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Quem gosta de desenhos animados obviamente conhece Os Jetsons. “Essa série introduziu no imaginário da maioria das pessoas, o que seria o futuro da Humanidade: carros voadores, cidades suspensas, trabalho automatizado, toda sorte de aparelhos eletro-domésticos e de entretenimento, robôs como criados, etc. De certa forma, esse futuro ideal é satirizado nos desenhos atuais de Futurama” (fonte: Wikipédia).
Em partes, podemos dizer que a ficção está se tornando realidade. Embora não tenhamos ainda notícias de carros voadores, tecnologias como as vistas em “Minority Report” (2002) estão cada vez mais próximas. Confira abaixo o vídeo de lançamento da Claro 3G feito pela AlmapBBDO. A AlmapBBDO assina a comunicação que destaca o serviço de banda larga móvel da operadora.As duas produções da Cine, são embaladas pela música ‘A Kind of Magic’, do Queen. O estratégia engloba também anúncios para mídia impressa, internet, infocomercial e matérias de merchandising.
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