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PMSP – Cursos Grátis

9 nov

A prefeitura de São Paulo lançou hoje o programa Jovem Paulistano, disponibilizando alguns cursos, inclusive alguns são voltados à área de RH (Auxiliar de DP e R&S), com direito ao VT, Vale lanche e material didático, tudo gratuitamente.
Caso alguém tenha interesse, segue o link para maiores informações:
Mais informações: http://portal. prefeitura. sp.gov.br/ subprefeituras/ spjt/cat/ 0001

Cursos de capacitação para jovens grátis (16 a 20 anos)

Foram abertas nesta quarta-feira, dia 04, as inscrições para os cursos de capacitação profissional da Secretaria do Trabalho da capital. São 2,3 mil vagas.
O programa Jovem Paulistano foi criado para atender jovens de 16 a 20 anos, que estejam cursando ou já tenham terminado o ensino fundamental ou o ensino médio.
São cursos para:
Auxiliar de cabeleireiro, Manicure, Pedicure, Recreador, Cuidador de idosos,
Auxiliar de departamento de pessoal, Auxiliar de recrutamento e seleção, Auxiliar de escrita fiscal, Camareiro, Garçom e Organizador de eventos.
Os alunos vão receber material didático, vale transporte e lanche. O curso dura 20 dias letivos e as aulas começam dia 16 de novembro.
As inscrições devem ser feitas em qualquer unidade do CAT. É preciso levar RG, CPF, carteira profissional e comprovante de endereço.
Central dos CATs: 3224-6044
Endereços dos CATs na Capital : 
Região Leste: CAT Itaquera (R. Gregório Ramalho, 12 )
Região Norte: CAT Santana (R. Voluntário da Pátria, 1553 )
Região Oeste: CAT Lapa (R. Monteiro de Melo, 342 )
Região Oeste: CAT Lapa (R. Afonso Sardinha, 201 )
Região Central: CAT Luz (Av. Prestes Maia, 913 )
Região Sul: CAT Interlagos (Av. Interlagos, 6122 )
Região Sul: Jabaquara (Av. Engenheiro Armando de Arruda Pereira, 2314)

FREE EAD – EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GRÁTIS

9 nov

Cursos Disponíveis


  1. Curso de Criação de Atividades
    Curso gratuito do Site de Dicas, que ensina como criar atividades para sala de aula ou eventos recreativos.
  2. Serviço Nacional Aprendizagem Industrial (Senai)
    Senai – Cursos gratuitos à distância.
    O SENAI oferece cursos gratuitos a distância sobre temas transversais que desenvolvem capacidades para a iniciação no mundo do trabalho ou, no caso de quem já está trabalhando, para a atualização das competências profissionais. Os temas disponíveis atualmente são: Educação Ambiental, Empreendedorismo, Legislação Trabalhista, Segurança do Trabalho e Tecnologia da Informação e Comunicação.
    Os cursos estão sendo oferecidos em duas formas a distância: on-line (conectado a internet) ou com material impresso (MDI).
    Para todos os cursos são oeferecios certificados.

    Uma verdadeira "Mina de Ouro!". Válido para todas as faixas etárias, para qualquer região do Brasil.
  3. Projeto Cidadania Digital
    A CDL-BH está oferecendo cursos online gratuitos nas áreas de comércio e servicos. Sao mais de 20 cursos disponíveis. Matricule-se já, as vagas sao limitadas.
    Alguns cursos:
    WebDesign, Auxiliar de Escritório, Operador de Telemarketing, Introdução às Praticas Administrativas, etc.

  4. A Fundação Getulio Vargas – FGV
    A Fundação Getulio Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet. O FGV Online disponibiliza diversos cursos: A carga horária é variada. Veja as opções disponíves, abaixo.

    >> Tópicos temáticos introdutórios na área de Gestão Empresarial – carga horária de 5h

    Balanced Scorecard (novo!)
    Conceitos e Princípios Fundamentais do Direito Tributário (novo!)
    Consultoria em Investimentos Financeiros – Intermediação Financeira (novo!)
    Direito do Trabalho – Contratação do Trabalhador (novo!)
    Fundamentos da Gestão de Custos (novo!)
    Gestão de Pessoas – Motivação nas Organizações (novo!)
    Processo de Comunicação e Comunicação Institucional (novo!)
    Estratégia de Empresas – Introdução à Administração Estratégica
    Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável – História da Questão Ambiental
    Gestão de Marketing – Produto, Marca, Novos Produtos e Serviços
    Gestão da Tecnologia da Informação – TI nas Organizações: Estratégia e Conceitos
    Técnicas de Gerência de Projetos – Gerenciamento do Escopo do Projeto

    >> Tópicos temáticos introdutórios na área de Metodologia – carga horária de 5h

    Metodologia de Pesquisa – Conhecimento, saber e ciência
    Metodologia do Ensino Superior – Universidade e Sociedade

    >> Cursos em áreas de conhecimento diversas – carga horária de 15h

    Ciência e Tecnologia
    Diversidade na Organização
    Ética Empresarial
    Recursos Humanos

    >> Cursos para professores do Ensino Médio – carga horária de 30h

    Filosofia
    Sociologia

  5. Mini Cursos do Prof. Marins
    Três mini-cursos gratuitos para assistir diretamente no seu computador.
    . Os Desadios da Empresa para o Século XXI
    . Vencendo o Medo de Vencer
    . Força da Motivação para Desenvolvimento Pessoal-Profissional
  6. BBC – Brasil
    Seção do site da BBC Brasil, para ensino da lingua inglêsa.
    Várias opções de cursos gratuitos online. Muito bom!
  7. Centro de Integração Empresa Escola – CIEE
    Programa de educação à distância.
    Dezenas de Cursos profissionalizantes, todos gratuitos.
    Eis alguns Destaques:
    Produção de Textos
    Relacionamento Interpessoal
    Dinâmicas e Teste
    Atualização Gramatical
    Resolução de Problemas
    Inglês
    Entrevista: Como Encarar
    Atitude Empreendedora
    Cidadania e meio-ambiente
    E ainda:
    Access, Word. Powerpoint, Excel, e Outros.

Fonte: Sites de dicas UOL

Foto: Rafael Rezende / Stock.XCHNG

Definitivamente, tempos de crise

15 out

“Corporativês” – Jargões do mundo empresarial

13 out

Nada mais complicado do que não entender o que se fala… Segue uma pequena ajuda…

bebe_esperto[1] Approach: Abordagem

Benchmarking: Processo sistemático para melhorar processo, comparado com outras empresas.
Brainstorming: Processo de provocar idéias – Tempestade cerebral. A articulação de várias idéias sobre um assunto, sem uma estruturação. O objetivo é apenas ter e registrar essas idéias, como no processo criativo nas agências de propaganda.

Budget: Orçamento

CEO (Chief Executive Officer): Principal executivo da empresa
Coach: Treinador, orientador

Coaching: Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Serve para promover mudanças de comportamento no funcionário, para que ele atinja novos objetivos

Deadline: Data limite. Data, dia ou hora, em que alguma coisa precisa ser dada como terminada ou liquidada

Downsizing: Reduzir, diminuir, cortar

Empowerment: Autonomia e responsabilidade às pessoas na tomada de decisões;

Follow-up: Dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram

Full time
Designa que determinada tarefa será realizada por tempo integral

Headhunter: Caçador de talentos
Housekeeping: Manutenção da ordem, limpeza, organização e segurança em uma empresa

Insight: Percepção, estalo

Júnior: 1a. escala de cargo gerencial

Know-how: Conhecimento

Mentoring:profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira.

Networking: Rede de relacionamento

Outplacement: Recolocação de ex-funcionários
Outsourcing: Terceirizar

Resiliência: Capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar à má sorte ou às mudanças

Senior: Máximo grau de cargo gerencial
Stakeholders: Alta administração, conselho, parte interessada

Sinergia: Ação positiva e simultânea de um grupo de pessoas na realização de uma atividade

Skill: Habilidade

Top of mind: quando uma empresa é top of mind no seu setor, ela é a primeira que vem à mente do consumidor quando o assunto é esse determinado segmento ou tipo de produto produzido. Para a maioria das pessoas, Coca-Cola é o top of mind no ramo de refrigerantes.

TQC Total Quality Control: – Controle de Qualidade Total. Busca assegurar defeito zero
Turnover: Rotatividade de pessoal

Upgrade: Atualização
Uniqueness: As qualidades que mais se sobressaem, que refletem a missão do profissional
ASAP: As soon as possible – o quanto antes, assim que possível
e-learning: Ensino via computador (intenet ou intranet)
Feedback: Retroação/ Realimentação
Giftwork: Conceito no qual a relação entre empresa e funcionário se caracteriza pela generosidade
On the job: No dia a dia do trabalho. Ex. Treinamentos on the job – utilizar a rotina, dentro das tarefas práticas de um indivíduo.
Rapport : Do Francês – Relação. Relação de mútua confiança e compreensão entre duas ou mais pessoas. A capacidade de provocar reações de outra pessoa. Também chamado de empatia.
Workaholic: Viciado em trabalho
Workshop: Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor.

Fontes: internet – site de buscas e, óbvio, revista VOCÊ S/A.

Sua apresentação NÃO é seu Powerpoint!!

25 jun

  • Quanto mais vejo os prós e contras do Powerpoint, mais os “contras” se destacam.

    O maior pecado do sujeito que usa o Powerpoint é achar que ele (o slide em si) vai fazer a apresentação!!

    Derrube o datashow e o apresentador vai abaixo!!

    Vamos falar neste artigo como depender menos do seu Powerpoint, como explorá-lo adequadamente (leia-se “com inteligência”) e, ainda assim, fazer uma apresentação muito mais vibrante e segura!

    Em primeiro lugar, é importante falar pra você que uma regra básica para o Powerpoint (e na vida) é a seguinte:

    No Powerpoint, Menos é Mais.

    O que isso quer dizer?, estou ouvindo você me perguntar.

    Por muito tempo, considerei o Powerpoint como um auxiliar para a minhas incapacidades.

    Para a minha incapacidade em lembrar tudo o que eu precisava falar, eu socava tudo quanto é texto no coitado do slide.

    As letras ficavam pequenininhas, um monte de “bullets” lotava a tela. Sabe o que é “bullet”?

    É aquela coisa assim:

  • bla bla bla
  • e mais bla bla
  • e finalmente, bla
  • Ok, muita gente usa os bullets (com numeração, bolinha ou outra referência qualquer).

    Já aviso a você que hoje em dia tem uma forte corrente que estuda a comunicação e que é totalmente contra esse negócio de textos com bullets. Dizem que estraga totalmente a mensagem.

    Se você pensar direito, eles têm razão. Muito do que a gente escreve no slide é pra gente mesmo.

    Por isso vale o conselho: menos é mais.

    Que deve ser assim interpretado: verifique o slide com o texto. Tente substitui-lo por apenas uma palavra. Pense bem em qual palavra, Ela deve ser forte e não-técnica.

    Ou uma imagem bem escolhida, ao invés de uma palavra.

    Mas se o slide vai ter pouco material, como você vai se virar na hora do branco?!?!

    Para aquele slide, tenha em mãos um “cue card“, que é como aqueles cartões que os apresentadores de programa de televisão carregam.

    O Gugu carrega. O Faustão idem. A Luciana Gimenez também (êpa!).

    Os cue cards é que têm a missão de carregar o texto da sua apresentação, inclusive o roteiro do andamento. Lembretes de perguntas, piadas e pausas podem ser ali colocados, só pra você!

    O timing da sua apresentação pode estar lá.

    Treine com os cue cards.

    O cue card pode ser seu salva-vidas, sem ser um trambolho entre você e a platéia.

    Seu Powerpoint ficará mais leve, mais intuitivo, menos poluído.

    Você vai ficar mais leve também.

    Procure deixar o cue card “leve” e objetivo, para você não se perder nele.

    Mas não coloque todo o texto nele!!

    Um dos maiores líderes corporativos da atualidade, e um dos maiores speakers, é Steve Jobs, da Apple. Suas palestras são formidáveis e reconhecidas como extremamente eficazes mesmo pelos especialistas em apresentações.

    Ele usa cue cards.

    No lançamento do IPhone, ele tinha dois recursos:

    Em seu púlpito, os itens principais para cada fase da palestra nos cue cards:

    Bom, e como o Steve é “o cara”, ele também tinha mais duas “telinhas” de plasma exclusivas voltadas para ele, de modo que ele podia ler sem desviar os olhos da platéia:

    Certo, não me interprete mal.

    Não pegue os cue cards e comece a recitá-los em frente ao seu público, ou sua equipe, ou seus gerentes/chefes.

    Isso é usar mal o cue card.

    O cue card é um texto com itens para você ser lembrado dos pontos importantes que treinou previamente.

    Veja o contraste entre o certo e o errado: no mesmo lançamento do IPhone, além do Steve Jobs, falaram também o presidente (CEO) do Google , Dr. Eric Shmidt, seguido do co-fundador do Yahoo Jerry Yang e finalmente pelo presidente (CEO) da operadora de celular norte-americana Cingular Stan Sigman.

    Precisa dizer que alguém aí usou cue cards de modo errado?…

    Vou voltar mais ao assunto do “menos é mais” nas Apresentações em futuros artigos.

    Para ler mais a respeito da apresentação do IPhone, não deixe de ler o sempre excelente blog Presentation Zen, do Garr Reynolds. Veja a análise da apresentação aqui no Presentation Zen.

    Para ver a apresentação do Stan Sigman no Youtube, clique aqui . Ele começa a falar em 4:30 min após o início do vídeo.

    E se quiser ver a apresentação inteira do Steve Jobs durante este evento, clique aqui para ver no site da Apple. É uma aula de liderança, de como se comunicar e tudo mais! É meio longo. Se quiser ir direto para a parte em que ele anuncia o IPhone (e o público vai à loucura) veja aqui no Youtube .

    E sim, é tudo em inglês…

    Ok!!! E então? Vamos usar cue cards também??

    Fica a dica pra você!!

    Sucesso e Paz!!

Fonte:www.outrojeito.com.br

Artigo publicado em July 16th, 2007

E-mail Corporativo Use de modo profissional

23 jun

Dicas de conduta: como escrever e manter a comunicação na empresa.

Um dos grandes problemas que há nas empresas é a má utilização do e-mail corporativo. Há casos de profissionais que mantêm conversas com amigos e parentes por meio do e-mail corporativo. Outras vezes há envio de mensagens fora de contexto, ou seja, conteúdos que não contribuem para o crescimento e enriquecimento de informações dos colaboradores. Já outros profissionais não sabem se comunicar, muitas vezes não conseguem escrever um e-mail ou simplesmente dividir as informações na mensagem, de forma que ela fique clara.
Com isso, percebemos dois problemas: o uso inadequado do e-mail corporativo e as falhas de comunicação nas corporações devido às mensagens enviadas que não descrevem a real situação.
Vamos entender como podemos melhorar o uso dessa importante ferramenta de comunicação.

Utilize o e-mail corporativo de forma inteligente
Para os colaboradores que gostam de utilizar o e-mail para enviar mensagens a amigos e parentes, essa é a hora de refletir. Você acredita realmente que o seu e-mail profissional é o espaço ideal para marcar festas, encontros ou agendar um cinema? Ou seria mais interessante utilizá-lo apenas para os assuntos da empresa e para enviar notícias e informações que são relevantes para seus colegas de trabalho, clientes e parceiros?
Existem empresas que acompanham os e-mails dos colaboradores e é possível que em algum momento o profissional seja observado em uma situação na qual está enviando mensagens pessoais em horário comercial. Com certeza isso não é nada interessante para o currículo, para a imagem profissional e para o seu futuro na corporação.
É preciso ter consciência de que o e-mail corporativo deve ser utilizado para informações da empresa e que estamos falando da imagem profissional de um colaborador que é avaliado em todas as suas atitudes. Por isso, tome cuidado e utilize o e-mail de forma inteligente. 

Crie e-mails coerentes e descritivos
Desde que trabalho com web, o e-mail sempre foi um meio de comunicação muito utilizado por diversas razões: para formalizar conversas ocorridas com clientes e parceiros, registrar para os interessados a pauta de reuniões, trabalhar informações internas da empresa, entre outras. Por isso é importante conseguir transmitir na mensagem escrita todas as informações possíveis que seriam passadas se você estivesse em uma reunião ou conversando pessoalmente.
Um texto de e-mail deve ser o mais detalhado possível, pois ele é uma ferramenta simples para deixar todos os interessados em um projeto informados. A boa comunicação entre os profissionais melhora os índices de qualidade e diminui o número de erros dos projetos.

Dicas: sobre a distribuição das informações nos e-mails
@  -  Escreva parágrafos pequenos, pois assim o destinatário não terá preguiça de ler o seu e-mail. Por mais que ele tenha que ser grande – pode ser a documentação de uma alteração do projeto ou ata de reunião – o simples fato de existirem parágrafos pequenos já facilita a leitura.
@  -  Pense que um e-mail deve ter início, meio e fim. Comece a mensagem com um cumprimento, faça os comentários – solicitações, argumentações ou justificativas – em seguida, finalize informando o que se espera com o e-mail e seu objetivo.
@  -  Releia a mensagem antes de enviá-la. Se você não utilizar o corretor automático do Outlook (ou do seu e-mail pessoal), então tenha esse cuidado. Muitos erros podem ser evitados com uma segunda leitura. Caso você envie a mensagem e só depois veja o erro, não tenha vergonha de reencaminhar o e-mail, corrigindo-o.
@  -  Outro detalhe: no campo assunto do e-mail, descreva realmente do que trata a mensagem. Muitos profissionais acreditam que é apenas um campo a mais que deve ser preenchido e não explicam o que desejam ou simplesmente não colocam nada.

Como responder a um e-mail de solicitações do cliente?
Muitas vezes seu cliente lhe envia um e-mail com uma lista enorme de tarefas para fazer. São correções, alterações, implementações, e você precisa responder ao cliente, dar um “feedback” sobre as atividades que já foram realizadas no projeto e o que ainda está em andamento. Uma maneira simples é criar uma rotina de acompanhamento, ou seja, se agende de forma a passar diariamente ou semanalmente as atividades que foram feitas relativas ao projeto. Nada melhor para manter o cliente informado, é como se fosse uma “newsletter” com informações dos itens que já foram realizados e o prazo para entregar os próximos. Dessa forma ele estará sempre informado e terá o retorno constante da empresa. O problema de comunicação não está apenas nos profissionais web, ele é geral. Portanto, fique atento ao enviar um e-mail para o cliente ou para os profissionais da empresa onde trabalha. Preocupe-se em dividir as idéias em parágrafos e revisar o que você escreveu. Todos conhecem a língua materna, o que precisamos é utilizá-la de maneira correta, principalmente, em ambientes em que a sua linguagem define muito o seu trabalho.

Alessandra Mazzariolli é Webwriter

 

Fonte: Revista Meio& Mídia

 

Veja também

Escrever bem – Educação na Comunicação

Tendências do mercado de trabalho para jovens

20 abr

As dificuldades enfrentadas pelos jovens para conquistar o primeiro emprego são um desafio para os programas de formação e inserção profissional. As complexidades envolvidas parecem estar sempre um passo adiante da solução.
Nesse contexto, o Portal Busca Jovem, iniciativa do Grupo de Afinidade em Juventude do GIFE, foi criado para apoiar a colocação de jovens no mercado, aproximando empregadores e organizações formadoras que trabalham com esse público, em busca do melhor aproveitamento das oportunidades de inserção.
Além da inserção, os resultados dessa aproximação produziram um conjunto de dados objetivos, com indicações sobre o perfil de vagas atualmente oferecidas aos jovens e os requisitos necessários para ocupá-las, entre outros aspectos.

Leitura do mercado

De setembro a dezembro de 2008, o Portal publicou cerca de 1600 vagas de emprego. A informação mais relevante é que 99% das vagas postadas por empresas e consultorias de Recursos Humanos são voltadas para jovens com Ensino Médio completo e 18 de anos ou mais. As contratações abaixo desta idade relacionavam-se quase que exclusivamente ao cumprimento da cota de aprendizes.
Cerca de 98% das vagas anunciadas estão concentradas nas áreas de serviços, telemarketing e atendimento comercial. Muitas oportunidades são sazonais, explicando assim a oferta de vagas temporárias, que representam também a primeira porta de entrada para muitos jovens no mundo do trabalho.
A leitura do comportamento e expectativas do mercado, especialmente das áreas com maior potencial de emprego, podem oferecer elementos importantes à formulação de currículos e ao direcionamento de recursos para a formação de jovens. Um dos aspectos que merecem ser destacados desse conjunto de dados é que ter completado o Ensino Médio e atingido a maioridade já não são mais diferenciais do jovem trabalhador, mas ponto de partida para a procura de um posto de trabalho.
Os investidores sociais privados e organizações sociais podem se valer dessas pistas para novas estratégias de inserção, que levem em conta recortes dentro das faixas etárias de 15 a 18 anos, 18 a 24 anos e 24 a 29 anos, ou ainda, modalidades de formação na condição de aprendizes, em alinhamento com políticas públicas. Tal focalização pode ser usada como vantagem em tempos de maior escassez de recursos privados.
Prêmio da educação
Alguns estudos recentes vêm confirmar que a educação básica deve ser valorizada como a principal garantia de entrada em uma trajetória profissional qualificada.
A pesquisa “Você no Mercado de Trabalho”, lançada em 2008 pela Fundação Getúlio Vargas, com apoio do Instituto Votorantim, mostra que cada ano de estudo que o brasileiro acumula em seu currículo gera um salto médio em seu salário de 15,07%. Movimento semelhante é observado nas chances de ocupação que, seguindo a mesma lógica, aumentam em média 3,38%. O prêmio salarial por anos de estudo (valor em reais acrescido ao salário em decorrência do nível de escolaridade) é sempre crescente e praticamente dobra a cada conclusão de nível educacional.
A pesquisa mostra que, de 1992 a 2006, houve uma diminuição da atividade no mercado de trabalho do grupo de 15 a 21 anos e um aumento no grupo de 22 a 29 anos. Para o professor Marcelo Neri, coordenador da pesquisa, essas mudanças podem ser consideradas avanços: “O lugar do jovem de 15 a 21 anos é a escola”, afirma ele. Os dados apontam também que, quanto mais precoce for a inserção do jovem, maior é o risco do sub-emprego, o que dificultará depois a sua ascensão profissional.
A pesquisa “Jovens e Trabalho no Brasil”, lançada em 2008 e desenvolvida em parceria pela Ação Educativa e o Instituto ibi com apoio técnico do Dieese, afirma que “a população mais nova, com idade entre 14 e 17 anos, é a que se mostra mais sujeita às situações precárias de trabalho, visto que é nesta faixa etária que se verifica a maior incidência daqueles que se declaram como trabalhadores (empregados ou trabalhadores domésticos) sem carteira assinada e trabalhadores no autoconsumo ou autoconstrução e não-remunerados.”
Outro aspecto importante é que as trajetórias educacionais interrompidas comprometem a empregabilidade dos jovens. Segundo dados da PNAD 2007, pessoas com 9 ou 10 anos de estudo (Ensino Médio incompleto) ganham menos e têm menos chance de ocupação que aquelas com 8 anos de estudo (Ensino Fundamental completo). Por outro lado, as chances de um jovem que concluiu um curso de pós-graduação estar empregado são 2 vezes maiores que as de um jovem que tenha terminado a universidade, 4 vezes frente aos que concluíram o Ensino Médio e 6 vezes frente aos que concluíram o Ensino Fundamental.
De acordo com o professor Marcelo Neri, esses dados mostram que, principalmente os jovens, devem investir em educação contínua: “para alcançar um trecho de altos prêmios de educação, elas precisam percorrer toda a trajetória". Para ele, a Educação Básica promove acumulação de capital humano geral que só se deprecia quando o indivíduo morre. Já a experiência profissional e educacional em segmentos específicos é perdida ,em parte, quando o indivíduo muda de posto de trabalho ou carreira profissional.
Escutando os empregadores
Cristina Simões, diretora de Desenvolvimento e Qualidade da Id Consulting, consultoria que anuncia uma grande quantidade de vagas no Busca Jovem, afirma que o mercado entende que quem ainda está cursando o Ensino Médio pode não estar pronto para assumir uma posição profissional. “Esse tempo de estudos, com a dedicação necessária, é importante, pois o mercado exige certas habilidades que requerem uma base para serem desenvolvidas, sem a qual o jovem não vai adquirir outras competências. Para ingressar num mercado de trabalho competitivo, que exige resultados, ele precisa desse amadurecimento, que vai lhe proporcionar mais chances de crescimento e de se sustentar dentro das estruturas empresariais”, destaca.
Em entrevista para o Portal, o presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), Ralph Arcanjo Chelotti, afirmou que as empresas vivem em um mundo cada vez mais competitivo, no qual a pressão por resultados é sempre crescente e dramática. “Por essa razão”, diz ele, “muitas esperam que até mesmo os mais jovens apresentem qualificações mínimas. Mas a verdade é que a maioria não tem possibilidade de pagar cursos e dependem de programas públicos de inclusão. Sabemos de todas essas dificuldades, mas se pudesse dar um conselho ao jovem que busca emprego é que ele se prepare ao máximo, buscando oportunidades de formação em centros comunitários, programas de governo, enfim, onde for possível obter alguma preparação. Para os jovens que estão no Ensino Médio, meu conselho é o mesmo que eles ouvem de seus professores: aprendam, melhorem os padrões de leitura, escrita e informação, pois isso vai ser decisivo para ter um emprego no futuro.”
“O jovem brasileiro sofre com o círculo vicioso que o condena a uma situação de baixa escolaridade e, portanto, baixa empregabilidade”, prossegue o presidente da ABRH. “Romper esse ciclo depende, muito também do próprio jovem, que precisa investir tempo em sua qualificação. Uma porta de entrada que pode ser interessante é a capacitação de voluntariado, ou seja, ao atuar como voluntário o jovem vai adquirindo a capacitação que o qualificará para um emprego satisfatório.”
Embora a capacitação técnica faça diferença, as empresas que postam vagas no Portal Busca Jovem têm exigido dos jovens habilidades básicas com as quais possam se sair bem no processo de seleção e no ambiente de trabalho: domínio da língua escrita e falada, raciocínio lógico, pensamento crítico, postura adequada, disponibilidade para trabalho em equipe etc. Para reforçar o desenvolvimento desse perfil, o Projeto Conexão, parceiro do Busca Jovem, oferece gratuitamente aos jovens encaminhados pelas Ongs formadoras a aplicação de provas de conhecimento, testes de habilidades pessoais e palestras de curta duração, trabalhando no aprimoramento de suas competências.
Sobre o projeto
O Portal Busca Jovem foi lançado em agosto de 2008. É o resultado de uma construção conjunta de uma rede de patrocinadores integrantes do GAJ – Grupo de Afinidade em Juventude do GIFE, com expertises diversas e uma forte capacidade de articulação: Fundação Avina, Basf, Fundação Bunge, Citi, Instituto Hedging-Griffo, Instituto ibi, Fundação Iochpe, Instituto Social Maria Telles – ISMART, Fundação Itaú Social, Instituto Unibanco e Instituto Votorantim. O Portal conta também com apoio das organizações Atletas pela Cidadania e Projeto Conexão.
A receptividade do projeto tem sido positiva entre os parceiros formadores, que demandam visibilidade, e parceiros empregadores, que encontravam dificuldade para preencher vagas voltadas para esse público. Atualmente, o Portal conta com 46 organizações cadastradas, indicadas pelos patrocinadores e apoiadores do projeto.
O Portal é também um local de referência sobre trabalho e juventude, com matérias exclusivas sobre tendências dos diversos setores que oferecem oportunidades profissionais para os jovens, além de uma biblioteca virtual com dados sobre a Lei do Aprendiz, nova Lei do Estágio, pesquisas e documentos de referência.
Fonte: Olhar Cidadão – Estratégias para o Desenvolvimento Humano.

(Envolverde/Rede Gife)

encontrado em:http://www.peabirus.com.br/redes/form/post?topico_id=16143

Quanto ganha o profissional de teste e qualidade de software?

8 dez
Perfil do profissional da área de teste e qualidade de software
Função Salário de Mercado (R$)
Menor Maior
Analista de Teste 800,00 5.500,00
Arquiteto de Teste 4.750,00 5.000,00
Auditor de Qualidade de Software (SQA) 1.060,00 8.000,00
Automatizador de Teste (Funcionais, Performance, etc) 1.450,00 2.500,00
Gerente de Teste 3.000,00 8.000,00
Líder de Teste 1.800,00 7.200,00
Testador 500,00 4.800,00
Outros 2.500,00 3.500,00
Fonte: Cristiano Caetano
http://www.testanywhere.com.br 

Como elaborar um currículo corretamente

25 nov

O currículo é o registro da sua história profissional. É a sua propaganda, e como tal não pode ser apenas um pedaço de papel frio.
É um documento que deve ser elaborado para destacar suas habilidades e realizações, de tal forma que soe como um tambor ou um clarim, anunciando quem você é de maneira elegante e agradável. O currículo deve ser uma mensagem breve e objetiva. Não é à toa que em muitos países se utiliza a palavra francesa résumé (que significa resumo) para designar currículo.  Normalmente o currículo chega ao seu potencial empregador antes de você. Por isso, quanto melhor for a impressão que causar a seu respeito, mais oportunidades poderá te propiciar. Cuide bem do seu currículo para que ele o ajude a alcançar muitas entrevistas, que são a primeira metade do caminho para conseguir um novo emprego.

O currículo bem elaborado atrai, o currículo mal elaborado afasta.

Antigamente, destacar-se pelo currículo era usar papel rosa, agrupar o texto em blocos densos, com informações que começavam com o seu curso de primeiro grau, incluíam seus hobbies prediletos, estado da saúde e situação matrimonial. Esqueça este tipo de currículo!

Hoje, o mercado de trabalho mudou e, conseqüentemente, mudaram os currículos. O currículo moderno e eficaz deve evidenciar as suas habilidades, conquistas e experiências. Seja você candidato a uma vaga de presidente, vendedor ou escriturário, o que o seu currículo deve fazer é distingui-lo de uma multidão de outros candidatos.

UM BOM CURRÍCULO…

…apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo tempo claro, abrangente e verdadeiro sobre a sua experiência passada.
…deve ser cuidadosamente atualizado, corretamente escrito e adequadamente formatado.
…faz você se destacar em uma pilha de outros currículos
…chama a atenção de quem o lê e aumenta as suas chances de conseguir uma entrevista de emprego.

FUNÇÕES DO CURRÍCULO


Para quem está empregado, o currículo é importante porque pode ser solicitado para apoiar um processo de promoção, um convite para um novo emprego ou para mostrar a clientes e fornecedores. Não se deve nunca descuidar dele, caso queira causar uma impressão positiva.
Para quem está procurando emprego, o currículo tem duas funções básicas:

  • é uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego
  • serve de guia para os seus entrevistadores
  • Facilite, portanto, o trabalho do seu entrevistador. Procure responder, no currículo, as principais perguntas para as quais os entrevistadores querem resposta:

    O que você quer?
    Para responder a esta pergunta, o seu currículo deve comunicar clara e especificamente quais são os seus objetivos. Coloque um sumário sucinto e objetivo das suas expectativas. Por exemplo, cargo executivo na área industrial, para um estilo mais aberto ou diretor/gerente da área industrial, para um estilo mais específico.

    Por que você quer?
    Mostre a razão pela qual você considera merecer o cargo que está pretendendo. Seu currículo deve enfocar o seu objetivo. Os itens da sua carreira que não ajudam a justificar o foco central do seu currículo devem ser menos enfatizados ou excluídos. Por exemplo, se o seu objetivo é ser diretor industrial e você trabalhou durante um ano para um empregador em vendas de produtos de consumo, esta experiência deve ter menção mínima ou não constar do sumário.

    Em que você contribuiu?
    Destaque as atividades que você desempenhou em cada emprego e que resultaram em retorno para a empresa, seja institucional, financeiro ou de relacionamento de mercado. O seu potencial empregador quer saber, logo à primeira vista, se você é um empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre o seu papel.

    Você se organiza e planeja para alcançar objetivos?
    Um currículo bem organizado, com seqüência lógica, mostra a sua habilidade de organizar atividades e tarefas, e o fato de saber o que quer, mostra ambição e vontade de atingir esses objetivos.

    Você se comunica?
    Usar frases curtas é uma maneira eficiente de demonstrar objetividade e concisão. Utilize o mínimo de palavras, evite advérbios subjetivos, como extremamente, fortemente e outros. Inicie frases com verbos de ação, como construí, reduzi, aumentei, implantei, administrei, supervisionei, melhorei, expandi, organizei, treinei, encontrei, descobri, planejei etc. Mas ao mesmo tempo em que os verbos podem vir na primeira pessoa, evite utilizar o pronome pessoal eu, pois ele passa a impressão ofensiva de falta de modéstia, quando usado em demasia.
    Ao redigir seu currículo, tente criar uma impressão moderna, positiva, agressiva e direcionada a realizações. Os entrevistadores analisam pilhas de currículos e precisam entender rapidamente, na primeira leitura, exatamente o que você pretende, por que e com que objetivos. Faça um esforço de preparação para economizar o esforço de leitura deles. Isto pode resultar em ponto positivo para você.

    Você é positivo?
    Seu currículo deve falar bem de você – claro que com base na verdade. Por isso, enfatize os pontos positivos. Ninguém quer ler informações tristes, de pessoas que choramingam. Mostre aspectos marcantes, primeiramente, e deixe os aspectos menos relevantes para o final. Atinja o entrevistador com um impacto positivo logo no início da leitura.

    SEQÜÊNCIA DE APRESENTAÇÃO:
    Basicamente, o que um empregador quer saber de você quando olha o seu currículo são apenas três coisas:

  • Onde você já esteve?
  • O que você já fez por outra empresa?
  • O que pode fazer pela empresa dele?
  • Siga a seguinte seqüência de apresentação em seu currículo:

  • Objetivo conciso
  • Breve sumário de qualificações
  • Formação acadêmica
  • Resultados obtidos em decorrência das habilidades técnicas
  • Experiências profissionais mais relevantes (com datas e lugares)
  • Pontos fortes
  • Conhecimentos de informática
  • Primeira página
    Procure manter o seu currículo, preferivelmente, em duas páginas. Um currículo de três páginas é, hoje, considerado extenso.
    Logo no início da primeira página, devem ser colocados o seu nome, endereço e números de telefone. Não há outro lugar melhor para colocar essas informações – como os currículos são lidos rapidamente, você pode perder uma oportunidade se o leitor pensar que você esqueceu de colocá-las.

    Em seguida, aparece o seu objetivo profissional, que não deve ultrapassar uma linha. Por exemplo: ‘Gerente de marketing/produto.’

    Mencione depois, um resumo das suas qualificações profissionais. Por exemplo: ‘Economista com MBA em Marketing e dez anos de experiência em planejamento de mídia e estudo de mercado.’

    Ao colocar datas de títulos no currículo, certifique-se de incluir as datas de início e final de cada curso do lado esquerdo da página.

    Na relação de empregos anteriores, certifique-se de incluir as datas de entrada e saída de cada emprego do lado direito da página, depois do nome de cada empresa.

    Não separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do número e da seqüência.

    Segunda página
    Faça uma relação de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira sucinta. Evite analisar, apenas informe.
    Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto, brevemente, no seu currículo.
    As promoções que obteve são as melhores referências, pois denotam que você foi um colaborador excelente, transmitem que o seu chefe o julga um bom profissional e que executou bem suas funções, por isso foi promovido.
    Para registro de um emprego em que você obteve promoções, certifique-se de incluir a data de entrada e a data de saída ao lado esquerdo da página e as datas para cada título ao lado direito da página. Se você não seguir esta norma e colocar todas as datas do lado esquerdo, uma rápida leitura poderá deixar a impressão de que você troca de emprego com freqüência.
    Se você for um executivo jovem, que ainda não acumulou muitos empregos, tente montar o seu currículo em uma só página.

    O QUE NÃO COLOCAR NO CURRÍCULO

    Cores
    O currículo deve ser agradável à leitura, portanto, deve ser discreto. No máximo, utilize um papel de tom pastel em vez do branco, mas nada além disso.
    Para destacar as informações você pode usar os recursos de negrito e itálico do seu processador de texto. Evite variar os tipos de fonte, para não transformar o seu currículo em uma salada gráfica e irritar quem o lê.

    Listas extensas de qualquer natureza
    Se a sua relação de empregos é muito grande, selecione apenas os últimos cinco empregos da sua carreira. E, mencione no sumário de qualificações que você possui mais experiência do que o mencionado.
    Em alguns casos é importante colocar todas as informações, como nos currículos de cientistas ou médicos, para cujos empregadores os artigos publicados são importantes, assim como o detalhamento dos congressos de que o profissional participou. Mas, de maneira geral, essas informações só entediam a quem vai ler o currículo.

    RG, CPF e outros números de documentos
    Não perca tempo inserindo número do CPF ou do Título de eleitor, ou mesmo da Carteira profissional. Se alguém tiver interesse nestes documentos, será o Departamento Pessoal no momento em que for efetivar a sua contratação. Nunca antes.

    Razões de ter deixado o emprego anterior
    Esta informação é importante para o seu empregador, mas deve ser discutida no momento certo. E, o momento certo é a entrevista pessoal. Portanto, não inclua esta informação no currículo.

    Referências
    A lista de referências deve ser impressa à parte, e você deve tê-la à mão na entrevista, para apresentá-la ao entrevistador no momento em que for solicitado.
    (Para mais informações, leia o artigo “Sem boas referências, você pode perder a chance de um ótimo emprego”, na edição número 1 do jornal virtual Carreira & Sucesso, que pode pode acessado pelo endereço www.catho.com.br/jcs)

    Raça, religião e filiação partidária
    Ninguém tem interesse em conhecer estas suas convicções, seja para benefício ou para prejuízo da sua carreira. Ao contrário, colocando essas informações pode parecer que você é quem tem preconceito com relação a esses itens.

    Salário anterior e pretensão salarial
    Alguns especialistas recomendam colocar salário e pretensão no currículo, mas a postura do Grupo Catho é de não recomendar esta prática. Salário, conforme a nossa experiência, é um tema para ser discutido pessoalmente durante a entrevista e não para estar no currículo. Quando o anúncio pede, pode-se escrever alguma coisa geral como Aceito discutir propostas ou Estou aberto para discutir a questão salarial.

    FORMATO E APARÊNCIA DO CURRÍCULO
    Antes de escrever o modelo final, revise-o com duas ou três pessoas para checar as informações e verificar a correção ortográfica. Erros de português, gramaticais, ortográficos ou de concordância, comprometem seriamente o currículo de qualquer pessoa. Não tenha vergonha de pedir ajuda.
    Graficamente, o seu currículo precisa ser atraente. Lembre-se de que ele é a propaganda do produto mais importante do mundo: você!
    Deixe margens largas e muitos espaços em branco. Não faça a composição gráfica com letras muito pequenas porque há pessoas que enxergam mal – respeite-as.
    Procure não variar a fonte das letras, mas aproveite os recursos de sublinhar, colocar em negrito ou em itálico, e até o uso de letras maiúsculas para enfatizar.
    A impressão deve ser feita em laser porque o resultado gráfico é bonito e muito limpo. Para a reprodução de quantidades maiores, sugerimos o processo de offset em um papel de boa qualidade, branco ou em tom pastel claro.
    Inclua fotografia, se considerar que a sua aparência pessoal é boa e pode ajudar a causar uma boa impressão. Prefira o tamanho 4,5 x 6 cm. Deve ser uma ótima fotografia, nítida, em que você esteja sorridente e inspire confiança. A fotografia diferenciará imediatamente o seu currículo dos outros e o tornará mais pessoal. Pode colar uma fotografia em cada currículo ou, se usar serviços de uma gráfica, pode deixar que a fotografia faça parte do fotolito, imprimindo-a na primeira página do seu currículo.
    Há muito mais o que dizer a respeito de currículo, porque a sua elaboração exige, ao mesmo tempo, simplicidade na apresentação e complexidade na avaliação dos elementos que o compõem.

    UM MODELO ADEQUADO DE CURRÍCULO PARA CADA SITUAÇÃO
    Há três modelos básicos de currículo. Situações funcionais específicas podem exigir que se envie um determinado tipo de currículo. Você terá que identificar qual é o mais adequado para o empregador que tem a vaga para a qual você quer se candidatar.

    Currículo cronológico
    Geralmente este currículo apresenta a lista dos empregadores em ordem cronológica inversa, ou seja, inicia-se a relação pelo emprego mais recente. É o currículo mais utilizado e também o mais apreciado pelos executivos contratantes, porque facilita a avaliação do leitor com relação ao crescimento da carreira e continuidade no emprego do candidato.
    É também um modelo que permite ao candidato um formato adequado para relatar os resultados que alcançou nos empregos anteriores.
    Não deve usar este modelo quem:
    - Mudou de emprego com freqüência
    - Mudou de carreira várias vezes
    A razão é pelo impacto visual. Numa relação em que os registros de empregos ficam próximos uns dos outros, destacam-se as datas e as atividades, ficando bastante fácil, para o leitor, confrontar esses quesitos.

    Currículo funcional
    Este modelo dá preferência de enfoque às funções desempenhadas e não aos empregadores.
    Permite que o profissional não fique constrangido por ter trabalhado em um determinado lugar ou pela seqüência de seus empregadores. Também possibilita dar menos ênfase à experiência que não está relacionada com o cargo pretendido.
    Neste modelo de currículo, o candidato seleciona somente as experiências relevantes vinculadas à colocação que pretende. Sem, no entanto, omitir nada, porque um currículo deve ser verdadeiro – a relação cronológica dos empregadores é apresentada no final.
    A estratégia é chamar a atenção do entrevistador, de imediato, para as habilidades e talentos mais importantes do seu currículo para aquela determinada vaga.
    O currículo funcional tem a desvantagem de ser muito inflexível. Você só pode usá-lo quando pretende um determinado cargo, e a definição do seu produto é restrita, o que pode ser bom, mas também pode ser ruim.

    Currículo cronológico-funcional
    É, dos modelos de currículo, o mais forte e comunicativo. Associa a ordem cronológica inversa dos empregadores com os cargos, realçando a experiência funcional em cada emprego. Utilize esse modelo se você possui boa estabilidade de emprego e uma ampla base de experiência.
    Este é o modelo de currículo preferido por uma grande parcela dos recrutadores. A razão é simples: este modelo poupa tempo e agiliza a seleção.
    Um entrevistador experiente observa, de imediato, num currículo formatado desta maneira, várias informações importantes ao mesmo tempo, como experiência, estabilidade e progressão funcional de um candidato. Mas tem a desvantagem de poder parecer, para o entrevistador, que o candidato esteja querendo ocultar instabilidade funcional.

    Por Thomas A. Case

    Fonte: Jornal Carreira & Sucesso

    Budget? – What is this?

    21 ago

    Budget é um Orçamento Empresarial. Antes de iniciar o ano a empresa analisará fatores econômicos, mercado, capacidade de produção, etc., e definirá qual o volume de vendas que se atingirá. Com base neste volume de vendas a empresa orçará todos os custos e demais despesas.
    A cada mês a empresa fará a comparação Budget x Actual (orçado x real) para encontrar divergências e buscar revisões.
    Tais revisões serão chamadas Forecast.

    O Forecast nada mais é do que o Budget ajustado. Por exemplo, a empresa orçou R$ 1.000,00 de despesa com vendas mês a mês, totalizando R$ 12.000,00 (Budget). Nos primeiros dois meses a empresa verificou que gastou R$ 1.500,00 em cada mês. O que a companhia pode fazer é ajustar os saldos dos próximos meses de maneira que o que ela já gastou, mas o que ela vai gastar, se iguale ao que ela tinha orçado (R$ 12.000,00). Se fizesse isso, teria como forecast R$ 1.500,00 nos dois primeiros meses e R$ 900,00 no restante (o total daria R$ 12.000,00).

    Ou até mesmo a empresa poderia verificar que não há como mudar isso, que a despesa realmente será de R$ 1.500,00 ao mês e que ela vai ultrapassar o pretendia nesta despesa. Toda esta parte de analisar, controlar e sugerir revisões e planos ao budget é o Forecast.

    Budget e Forecast são em geral planilhas de Excel ou Sistemas Integrados. E são apresentados por períodos (meses, semanas, trimestres, etc.)

    O Budget/Orçamento também funciona muito bem para os nossos próprios gastos, obviamente com planos de contas alterados…

    Paz e Bem!

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